임파워먼트 (1) 썸네일형 리스트형 임파워먼트 리더십 - Empowerment Leadership 회사 매출이 조금씩 오르면서, 나도 점차 사람들이 필요해졌고, 나는 업무 사이클에 맞추어 업무 영역을 분야별로 쪼개었다. 각 분야마다 팀장을 두었고, 각 팀은 팀장들이 알아서 일을 하거나 내가 업무를 분배해주기도 한다. 회사 일은 그렇게 돌아가고 있다. 우리는 제품을 직접 다루기 때문에, 에이전시나 대행사와 같은 성과위주의 사이클은 아니어도, 멤버들의 업무 효율과 업무 성취도를 높이기 위해서라도 프로세스 개선은 어느 정도 필요하다고 생각은 하고 있다. 지금은 단순한 업무위임 차원의 임파워먼트, 즉 업무위임일 뿐인 것 같다. 목적없이 돈만 벌기위해 일을 하는 것보다는 직원들로 하여금 성취와 성장을 몸소 느끼게 해주고 싶다. 창업을 하기 전에, 직장생활을 할 때는 리더십 분야에 대해서만큼은 나 스스로 많은 .. 이전 1 다음
